CÓDIGO
8 livros para fazer melhores contratações - Especialistas em recrutamento e
seleção dão sugestões de livros que podem facilitar a vida de quem precisa
contratar.
Mas
quem está no dia a dia das empresas já percebeu que os processos de recrutamento e seleção também não estão nada fáceis – ainda mais em tempos de escassez de
talentos.
A
EXAME.com falou com especialistas no assunto que sugeriram 8 livros que ajudam
a iluminar as ideias dos gestores.
1. Feitas para vencer
Olhar as pessoas e encaixá-las dentro da organização é tarefa que exige
muita perspicácia.
Em “Empresas feitas para vencer”, o guru Jim
Collins sugere investir em observar a aderência do profissional aos valores da
instituição. A obra, no entanto, é mais ampla e menciona outros fatores que
elevam o nível da empresa e a faz mais duradouras. Jim Colins baseia sua
argumentação em uma pesquisa junto a empresas americanas.
É nesse livro que Peter Noronha, diretor da Asap,
consultoria de recrutamento e seleção de executivos, vem encontrando
inspiração. “É fundamental perguntar para o candidato o que ele busca e,
principalmente, avaliar essa resposta em comparação com os objetivos da
empresa”, diz.
Empresas
Feitas para vencer (Campus 2001) - Jim Collins
2.
Talento - A verdadeira riqueza das nações
Buscar
se aprofundar as aspirações do candidatos é a principal sugestão de “Talento: A
verdadeira riqueza das nações”, de Alfredo Assumpção.
Segundo
Ricardo Amatto, da Fesa, o livro ensina a identificar verdadeiros talentos e
fazer análises do comportamento do interlocutor, de forma a identificar o que,
de fato, "fazem os olhos brilhar". O contexto também é agregador:
Assumpção aborda também a gestão de talentos uma vez dentro das empresas.
Talento:
A verdadeira riqueza das nações (Scortecci, 2012) - Alfredo Assumpção
Os
headhunters são a principal matéria-prima de Joseph McCool em “Escolhendo
Líderes”. O autor mostra como funcionam os processos de recrutamento e seleção
de altos executivos.
Ricardo
Amatto, vice-presidente da Fesa, também lança mão das práticas mencionadas no
livro. “Ele explica como os processos evoluíram e como as empresas podem se
utilizar do conhecimento dos experts do assunto no mercado”, diz.
McCool
também mede o impacto e a relevância do headhunter na contratação e gestão das
empresas, ressaltando a importância da contratação acertada de executivos e
médio e alto escalão.
Escolhendo
Líderes (Saraiva, 2010) - Joseph McCool
4.
The Corner Office
Ainda
sem tradução em português, “The Corner Office” dá o caminho das pedras para
quem quer identificar o verdadeiro CEO.
Segundo
Peter Noronha, da Asap, ele traz um roteiro claro de quais são as competências
fundamentais para um executivo. “Antes do talento e do profundo conhecimento
técnico, o livro lembra que é essencial a um executivo a capacidade de
aprender”, diz.
O
livro é estruturado com base em entrevistas com diversos executivos, que contam
seus principais desafios, casos pessoais e dá dicas importantes sobre o que faz
um líder e o que qualifica sua gestão.
The Corner Office (Macmillan, 2011) - Adam Bryant
5. The War for Talent
Lançado
em 2002, “A Guerra pelo Talento”, de Ed Miachelis, Helen Handfield-jones e Beth
Axelrod, continua na cabeceira de Peter Noronha, diretor da Asap, consultoria
de recrutamento e seleção de executivos.
O
livro traz uma pesquisa sólida, sobre as principais estratégias da empresa para
atrair e reter profissionais de alto potencial.
Para
Noronha, as sugestões para melhorar o primeiro contato com profissionais de
alto potencial são muito valiosas. “Geralmente, esses profissionais já estão
muito bem na empresa onde trabalham. Quem pretende chegar mais perto dessas
pessoas tem oferecer propostas de alto valor agregado”, diz.
A má
notícia: a impressão do livro foi descontinuada pela editora Campus, que
publicou ele em português. No entanto, ele pode ser encontrado em portugês em sebos
e em inglês em lojas da internet.
The War for Talent - Ed Michaels, Helen
Handfield-jones / Beth Axelrod (Harvard Business Press, 2001)
A Guerra pelo Talento -Ed Michaels, Helen
Handfield-jones / Beth Axelrod (Campus, 2002)
6. Quebre todas as regras
Romper
com padrões é a palavra de ordem de “Quebre todas as regras”, de Marcus
Buckingham e Curt Coffman.
O
livro é resultado de anos de estudos da Gallup, consultoria especializada em
gestão de pessoas. Mais de 80 mil pessoas foram entrevistadas para responder a
questão “Como os principais gerentes do mundo encontram, motivam e mantêm
funcionários de talento?” .
Entre
os diferenciais desses gerentes estão o olhar mais concentrado no talento que
na experiência.
Daniela
Ribeiro, gerente da divisão de engenharia, marketing e vendas da Robert Half
explica que o autor “questiona os modelos atuais de recrutamento e seleção
focados no perfil técnico do candidato”, diz.
7.
Descubra seus Pontos Fortes
Os
anos de pesquisa da Gallup também renderam “Descubra seus pontos fortes”,
escrito por Marcus Buckingham, agora em parceria com Donald Clifton. O material
ajuda a acertar na contratação por expor, principalmente, uma capacidade de
avaliação de longo prazo dos candidatos.
O
livro dá o caminho das pedras – inclusive um teste que pode ser feito pela
internet mediante código que consta na contracapa da publicação – para conhecer
melhor os talentos pessoais de cada candidato e, assim, escolher o perfil ideal
para a vaga.
“As
vezes o currículo é perfeito para a vaga no momento, mas no futuro posso
precisar de outros talentos que não fazem parte do perfil daquele candidato”,
diz Daniela Ribeiro, gerente da divisão de engenharia, marketing e vendas da
Robert Half.
Nessa
circunstância, o trabalho será dobrado. “Nesse caso, ou vou ter de desenvolver
esse talento – o que pode não resultar em um trabalho excelente -, contratar
outra pessoa ou demitir para por outro no lugar.”
8.
Grandes Decisões sobre Pessoas
Cláudio Fernández-Aráoz tem ganhado relevância entre os
gestores de pessoas e não é por acaso. Em "Grandes Decisões Sobre
Pessoas", o autor mostra quais são os principais fatores para diferenciar
os talentos em nível de alta gerência.
“Ele entra bastante nessa discussão sobre como é o
processo decisório do executivo e sobre a dificuldade de contratar, integrar e
reter esses talentos”, afirma Ricardo Amatto, vice-presidente da Fesa.
Araóz defende que, antes de mais nada, uma empresa
é feita por pessoas. Por isso, entender melhor os processos decisórios e
compreender os talentos e habilidades são fundamentais para que as contratações
sejam acertadas e rendam bons resultados para a organização.
Grandes
decisões sobre pessoas (DVS Editora, 2013) - Cláudio Fernández-Aráoz
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